Industrie-, Handels- und Gewerbebauten
Im Vordergrund des Aufgabengebietes stehen Industrie- und Gewerbebauten sowie Bauten für kommunale und gewerbliche Infrastruktur und Dienstleistung. Für die in der Regel sehr kostenbewusste Bauherrschaft sind folgende Aspekte wichtig:

umfassende Planungsleistungen: alles aus einer Hand
Architekturverständnis: Eingehen auf die Ansprüche der Umgebung,
eventuell Integration in ein corporate identity usw.
Schnelles Erfassen, Bereinigen und Präzisieren des Bedarfs, Festhalten in einem
Sicherheits- und Nutzungsplan
Stufengerechtes Vorgehen mit transparent definierten Entscheidungspunkten
Kostenoptimierte Baukonzepte
Zielgerichtete und vorausschauende Planungsleistungen
Minimierung der Störungen des Betriebes während der Realisierung

Häufig bilden wir unter der Leitung unserer Architektengruppe mit den nötigen Spezialisten Generalplanerteams und entlasten den Bauherren von Koordinationsaufgaben. Wenn immer möglich wird der Auftraggeber vom Beginn der Planung bis zur Übergabe eines Bauwerkes vom gleichen Ansprechpartner bedient.


Neubau
Rietschle Fabrikationsneubau
Erweiterung Stahlhalle
Erweiterung Offenwein-Keller und Weinabfüllerei Coop Basel
Neubau Waggon-Servicehalle
Neubau „HandwerkStadt“ + „Schindlerhaus“ Münchenstein
SBB Gb Wolf, Neunutzung Halle 7
BFAG Hallen 1-4 im Rahmen des Arealentwicklungskonzeptes
Facility Management ASM
Frigosuisse-Kühlhalle
EBM-Unterwerk Allschwil
EBM-Unterwerk Birsfelden
ATEL-Unterwerk Bottmingen



Neubau
Logistikzentrum Schweizerische Rheinsalinen

Auftraggeber: Schweizerische Rheinsalinen
Ort: Kaiseraugst
Zeitraum: 2003 - 2006
Bausumme inkl. Logistik: CHF 35 Mio.
Projektleiter: Markus Schaub
Kontaktperson:


Projektierungs- und Ausführungsplanung. Neues Logistikzentrum wird auf dem Areal der heutigen Finalproduktion mit Palettenlager in zwei Etappen bei laufendem Betrieb gebaut. Nach Abschluss der ersten Etappe mit Hochregallager und Spedition wird die alte Finalproduktion im ersten Teil der neuen Finalproduktion provisorisch in Betrieb genommen und nach Abbruch der letzten Altbauten wird der zweite Teil der neuen Finalproduktion in Angriff genommen. Finalproduktion, Lagerung und Spedition bilden neu eine vernetzte Einheit.




Rietschle Fabrikationsneubau
Auftraggeber: W. Rietschle GmbH + Co. KG, Schopfheim/D
Ort: Schopfheim (Deutschland)
Zeitraum: 1999-2002
Gesamtsumme: EUR 6 Mio.
Projektleiter: Eduard Gysin
Kontaktperson:


Generalplanung, Projekt, Ausschreibung und Bauleitung für den Neubau für die Entwicklung und Fabrikation von hochwertigen Druck- und Vakuumpumpen: 2 Etappen eines Industriekomplexes bestehend aus Produktionshalle (Stahlbau, 3'600m2) im Büro-/Laborbau (Massivbau, 1'000m2) auf der Basis des durch Rapp erstellten Arealent- wicklungskonzeptes.




Erweiterung Stahlhalle
Auftraggeber: Emil Vögelin AG
Ort: Kaiseraugst
Zeitraum: 2001-2002
Gesamtsumme: CHF 1.1 Mio.
Projektleiter: Margot Meier
Kontaktperson:


Infolge gesteigerter Nachfrage nach bearbeitetem Baustahl mussten die bestehenden Herstellungskapazitäten erweitert werden. Zum Schutz des neuen Sägezentrums wurde die bestehende Halle um 720m2 erweitert. Spezielle Berücksichtigung fanden Logistikaspekte sowohl innerhalb der Halle als auch deren Anbindung an das Strassen- und Schienennetz.




Erweiterung Offenwein-Keller und Weinabfüllerei Coop Basel
Auftraggeber: Coop Schweiz
Ort: Pratteln
Zeitraum: 1998-2000
Gesamtsumme: CHF 2.5 Mio.
Projektleiter: Rolf Scherb
Kontaktperson:


Für die Erweiterung des Offenwein-Kellers und der Weinabfüllerei, Durchführung der Projektierung, Bauleitung und Gesamtkoordination bezüglich Anpassungen der Gebäudestruktur sowie den gesamten Leitungsbau inklusive einer Druckerhöhungsanlage für Spülvorgänge.




Neubau Waggon-Servicehalle
Auftraggeber: Josef Meyer Waggon AG
Ort: Rheinfelden
Zeitraum: 1992-1995
Gesamtsumme: CHF 8 Mio. (Gebäude)
Projektleiter: Eduard Gysin
Kontaktperson:


Generalplanungsmandat für den Neubau einer Waggon-Unterhaltswerkstätte für die Reinigung, den Service und Unterhalt von Kesselwaggons, Komponenten-Lagerung, Wasseraufbereitungs- und Recycling-Anlage (2'300 m2 Fabrikationsfläche; 1'600 m2 Lagerfläche; 400 m2 Büro-/Infrastrukturfläche). Ausbau Waggon-Verschiebeanlage und Arealverbindungstunnel (Werkleitungen und Stapplerverbindung).




Neubau „HandwerkStadt“ + „Schindlerhaus“ Münchenstein
Auftraggeber: HandwerkStadt Basel, Schindler AG Kühl- und Energietechnik
Ort: Münchenstein
Zeitraum: 1988-1990
Gesamtsumme: CHF 18 Mio.
Projektleiter: Eduard Gysin
Kontaktperson:


Generalplanung für den Neubau eines Gewerbekomplexes mit Verkaufs- und Gewerberäumen, Werkstätten mit Lager, Büros, Ausstellungs- und Konferenzräumen sowie eines zentralen, unterirdischen Parkings für das Baugewerbe der Region.




SBB Gb Wolf, Neunutzung Halle 7
Auftraggeber: Schweizerische Bundesbahnen SBB, Abt. Liegenschaften/Immobilien
Ort: Güterbahnhof Wolf, Basel
Zeitraum: 1999-2004
Gesamtsumme: CHF 15 Mio.
Projektleiter: Eduard Gysin
Kontaktperson:


Im Zusammenhang mit einer verkehrstechnischen Aufwertung des Areals Gbf Wolf wird die ehemals nur mit Gleisen erschlossene Umschlagshalle instand gesetzt (thermisch isolierte Hülle) und den aktuellen gebäudetechnischen bzw. feuerpolizeilichen, als auch den neuen Markt-Anforderungen (Einführung LSVA, Grenzstandort Basel, hohe Vielfalt der Güterströme) angepasst. Erarbeitung eines neuen Verkehrs- und Lagerkonzeptes. Die Halle wird neu mit hochwertigen Lager- und Umschlagsanlagen sowohl für Lastwagen als auch die Bahn ausgerüstet.




BFAG Hallen 1-4 im Rahmen des Areal- entwicklungskonzeptes
Auftraggeber: Basler Freilager AG (BFAG)
Ort: Dreispitz, Basel
Zeitraum: 1999-2002
Gesamtsumme: CHF 13 Mio.
Projektleiter: Eduard Gysin
Kontaktperson:


Das 10'000m2 grosse, mit Gleisen erschlossene Lager- und Umschlagsareal entsprach nicht mehr den aktuellen Bedürfnissen (Reduktion des Freilagerbedarfs). Planung und Realisierung eines modernen Lager- und Umschlagskonzeptes unter Einbezug verbleibender Altbausubstanz. Ca. 40 % der Flächen werden mit individuellem Mieterausbau für Labors, Werkstätten, Büros, Lager und Umschlag für Kulturgüter, realisiert. Die gewählte etappenweise Realisierung des Konzeptes erlaubt eine flexible Umsetzung bei laufendem Betrieb und bei einer gleichzeitigen Optimierung des Investitionsbedarfs.




Facility Management ASM
Auftraggeber: Aerosol AG Möhlin (ASM)
Ort: Möhlin
Zeitraum: seit 1990
Gesamtsumme: CHF 9 Mio.
Projektleiter: Eduard Gysin
Kontaktperson:


Areal- und Gebäudebewirtschaftung eines Produktionsbetriebes. Erhebung und Nachführung von Gebäudedaten. Übertragung in CAD-Form als Grundlage für die Raumbewirtschaftung für die Sicherheitskonzepte und für die Planung der Unterhaltsinvestitionen.




Frigosuisse-Kühlhalle
Auftraggeber: Frigosuisse AG
Ort: Möhlin
Zeitraum: 1994-2007
Gesamtsumme: ca. CHF 27 Mio.
Projektleiter: Eduard Gysin
Kontaktperson:


Durch den Zugang neuer Kunden und dem Etappenweisen Auszug aus dem alten Standort in der Stadt Basel, mussten die Lagerflächen am Standort Möhlin mit einem
Dritten und Vierten Tiefkühlhochregallager modernster Bauart für -25°C (Schiebegestellanlage), neuer Kommissionierzonen (eingebaute Mezzanine-Geschosse), Umschlagsflächen mit LKW-Andockung und einer neuen Frischproduktehalle (Fleisch) sowie einem neuen Bürotrakt erweitert werden. Die Umsetzung wurde in mehreren Bauetappen in ca. 12 Jahren vollzogen.




EBM-Unterwerk Allschwil
Auftraggeber: Elektra Birseck (EBM)
Ort: Allschwil
Zeitraum: 2000-2002
Gesamtsumme: CHF 2.5 Mio.
Projektleiter: Rolf Gass
Kontaktperson:


Projekt und Bauleitung für den Bau der 50kV-Transformatorenstation mit Schaltanlagen-, Technik-, Kommandoraum, Kabelkeller und Trassierungen sowie der Erstellung der Erschliessungsstrasse inkl. Werkleitungen und EW-Block-Trassee.




EBM-Unterwerk Birsfelden
Auftraggeber: EBM Netz AG
Ort: Münchenstein
Zeitraum: 1995-1997
Gesamtsumme: CHF 2.5 Mio.
Projektleiter: Rolf Gass
Kontaktperson:


Projekt und Bauleitung für den Bau der 50kV-Transformatorenstation mit Schaltanlagen-, Technik-, Kommandoraum, Kabelkeller und Trassierungen sowie der Erstellung der Erschliessungsstrasse inkl. Werkleitungen und EW-Block-Trassee.




ATEL-Unterwerk Bottmingen
Auftraggeber: Aare-Tessin AG für Elektrizität (ATEL)
Ort: Bottmingen
Zeitraum: 1994-1996
Gesamtsumme: CHF 1.8 Mio.
Projektleiter: Eduard Gysin
Kontaktperson:


Neubau der 150kV-Schaltanlage und Umbau der bestehenden Werkstatt.