Rapp Gruppe, Ingenieur- und Planungsunternehmen

Med Consult

Als Berater sind wir hauptsächlich im Gesundheitswesen tätig.
Unser oberstes Ziel ist die intelligente und kostengünstige Lösung der Aufgabenstellungen unserer Auftraggeber. Unser Leistungsspektrum umfasst hierbei:

Strukturplanungen

Ziel-, Gesamt- und Funktionsplanung

Betriebs- und Organisationsplanung

Durch unsere Spezialisierung verstehen wir Ihre Sprache und können Ihnen mit unserer Erfahrung zur Seite stehen.

Standort- und Prozessanalyse

Betriebsanalyse und –optimierung Physiotherapie

Personalbedarfsermittlung – Personaldotation SGPS

Nutzwertanalyse

Zielplanung

Grundlagen-Studie für die Fusion der Pflegerinnenschule mit dem Spital Neumünster

Grundlagenerarbeitung Bau-Gesamtmachbarkeitsstudie

Gesamtkonzept, Um- und Erweiterungsbauten

Strategieplanung 2010

PeP – Personaldotation Psychiatrie

Betriebskonzept

Standort- und Prozessanalyse
		Managementberatung Spital Dornach Auftraggeber: Spital Dornach Ort: Dornach Zeitraum: 2000 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Erarbeitung von Lösungsvorschlägen gemeinsam mit den im Spital beschäftigten Personen für eine Optimierung des Betriebs. Um ein hohes Mass an Transparenz und Unabhängigkeit sicherzustellen wurde die Analyse unter der Begleitung einer Steuerungsgruppe aus spitalinternen und dem Spital nahe stehende Personen durchgeführt. Aus Gesprächen mit den Kaderpersonen haben sich Problemstellungen herauskristallisiert, die in der Analyse berücksichtigt werden.

Betriebsanalyse und –optimierung Physiotherapie
		Klinik Schützen Rheinfelden Auftraggeber: Schützen AG, Rheinfelden Ort: Rheinfelden Zeitraum: 2002 - 2003 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Beratung und Coaching : Entwicklung von Lösungskonzepten und die Begleitung von deren Umsetzung. Ziel ist die Prüfung jeweils im Vergleich zu anderen Kliniken, wie es um das qualitative und quantitative Leistungsangebot der Physiotherapie steht, welche Erträge mit dem Funktionsbereich erwirtschaftet werden können und welche Aufwendungen diesen Erträgen gegenüberstehen. Abgeklärt wurde weiter, mit welchen Massnahmen die Rentabilität optimiert werden kann.

Personalbedarfser- mittlung – Personaldotation SGPS
		Psychiatrische Klinik St. Pirminsberg, Pfäfers Auftraggeber: Psychiatrische Klinik Pfäfers Ort: Pfäfers Zeitraum: März bis Dezember 2004 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Moderation und Durchführung einer Ermittlung mit dem Ziel, für die Klinik SOLL-Stellenpläne für den ärztlichen Dienst, die Psychologen, den Pflegedienst sowie für Therapeuten und Sozialarbeiter festzulegen, um eine Versorgung nach den Grundsätzen der modernen biopsychosozialen Psychiatrie zu ermöglichen.

Nutzwertanalyse
		Nutzwertanalyse Münchenstein, Wohn- und Betreuungsangebot für Betagte Auftraggeber: Gemeinde Münchenstein Ort: Münchenstein Zeitraum: 2005 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Nutzwertanalyse um das Defizit an Betreuungsplätzen für Betagte mit der Aufgabe zu prüfen, welche Möglichkeiten sich anbieten, um dann mittels einer Nutzwertanalyse die Variante mit dem höchsten Zielerreichungsgrad zu finden und damit den Anforderungen der Betagten und der Gemeinde gerecht zu werden.

Zielplanung
		Kreiskrankenhaus Lörrach Auftraggeber: Kliniken des Landkreises Lörrach GmbH Ort: D-Lörrach Zeitraum Zielplanung: 2000 - 2001 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Erstellen der gesamten Zielplanung infolge bevorstehender Umstrukturierungen des Kreiskrankenhauses Lörrach und des Elisabethenkrankenhauses. Ziel ist es in einem Zeitrahmen von 4 bis 6 Jahren das Leistungsangebot in den Bereichen Chirurgie und Innere Medizin des ELI an das KHL zu verschieben. Im Gegenzug sollen die bislang am KHL angebotenen Leistungen in den Bereichen Geburtshilfe, Gynäkologie und Pädiatrie zukünftig vom ELI angeboten werden. Neugestaltung bzw. Erweiterung des Angebots am KHL mit den Bereichen einer interdisziplinären Tagesklinik, einer Aufnahmestation und des Notfallbereiches. Es stellt sich die Frage, wie Synergien der drei Kliniken des Landkreises Lörrach GmbH nutzbar gemacht werden können. Mit der Zielplanung wird die Grundlage für nachvollziehbare am Kreiskrankenhaus Lörrach zu treffende Entscheidungen geschaffen, was medizinische, pflegerische und betriebliche Leistungen angeht, sowie organisatorische und bauliche Massnahmen, den Standard und die Ausstattung, die daraus resultierenden investitionsmässigen Auswirkungen und die terminlichen Abhängigkeiten und Konsequenzen aus der Strukturanpassung.

Grundlagen-Studie für die Fusion der Pflegerinnenschule mit dem Spital Neumünster
		Fusion und deren Umsetzung des Spitals Pflegi-Neumünster Zollikerberg Auftraggeber: Spital Pflegi-Neumünster Ort: Zollikerberg Zürich Zeitraum: 1997 - 1998 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Bedarfsanalyse, Mengengerüst, Raum- und Flächenprogramm, Nutzungs- und Betriebsprogramm aufgrund der Fusion der Spitäler Pflegi und Neumünster am Standort Zollikerberg. Überprüfung des Leistungsspektrums in quantitativer und qualitativer Hinsicht infolge Zusammenlegung der chirurgischen und der medizinischen Abteilung und der Erweiterung des Angebots durch die Gynäkologie, der Geburtshilfe und der Neonatalogie.

Grundlagenerarbeitung Bau-Gesamtmachbar- keitsstudie
		Spitalregion St. Gallen Rorschach Auftraggeber: Hochbauamt Kanton St. Gallen Ort: St. Gallen Zeitraum: 2004 - 2005 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Bauliche Bestandesaufnahme, Erarbeiten von betrieblichen und funktionellen Modellen, Ausarbeitung eines SOLL-Raumprogrammes aufgrund der zu erwartenden Frequenzen. Ausgangslage ist das am 1.1.2003 in Kraft tretende Gesetz über die Spitalverbunde mit dem Projekt Quadriga. Im Jahr 2004 wurde beschlossen, eine bauliche Gesamtmachbarkeitsstudie (GMS) für das Kantonsspital St. Gallen zu erstellen. Ziel der Studie ist es, betrieblich funktionelle Modelle zu entwickeln und ein IST-SOLL-Raumprogramm zu erarbeiten. Die Häuser sind in Bezug auf den baulichen und haustechnischen Zustand zu beurteilen.

Gesamtkonzept, Um- und Erweiterungsbauten
		Spital Zollikerberg Zürich Auftraggeber: Diakonat Neumünster Ort: Zollikerberg Zürich Zeitraum Studienauftrag: 1997 - 2000 Bausumme / Gesamtinvestition: CHF 30 Mio. Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Bedarfsplanung, Programmierung, Gesamtkonzept, Projektierung, Realisierung und Bauleitung im Rahmen der Zusammenführung zweier Spitäler unter sehr hohem Termin- und Kostendruck bei laufendem Spitalbetrieb. Schaffung räumlicher Voraussetzungen zur Zusammenlegung der chirurgischen und medizinischen Abteilungen, der Erweiterung des Leistungsangebots durch die Frauenklinik mit Neonatologie, zur möglichen Absorption der stark steigenden Patientenfrequenzen im Notfall- und ambulanten Bereich unter Berücksichtigung der steten Veränderungen im Gesundheitswesen.

Strategieplanung 2010
		Regionalspital Emmental AG, Burgdorf Auftraggeber: Verwaltungsrat Regionalspital Burgdorf Ort: Burgdorf Zeitraum: 2003 - 2004 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Strategieplanung 2010 nach der Schliessung von vier umliegenden Akutspitälern und durch die Fusion der Spitäler Burgdorf und Langnau zur Regionalspital Emmental AG und somit der Schwergewichtsbildung mit einer wesentlichen Steigerung der Patientenfrequenzen im stationären, teilstationären und Notfallbereich. Zielsetzung der Studie ist die
Konsolidierung und Aktualisierung der erforderlichen Massnahmen aus der Strategieplanung 2001, nämlich die Aktualisierung der Entwicklung der Leistungsdaten 2000-2010, die Überprüfung der in der Strategieplanung 2001 aufgeführten betrieblichen und baulichen Massnahmen inkl. Priorisierung, die Zusammenfassung aller erforderlichen baulichen Massnahmen insbesondere Konsolidierung resp. Neupositionierung der dringend erforderlichen Sofortmassnahmen und das schematische Aufzeigen der betrieblichen und terminlichen Abhängigkeiten und der Zusammenhänge der Massnahmen. Übergeordnetes Ziel ist die Erarbeitung von Grundlagen, um das Bewilligungsverfahren einzuleiten.

PeP – Personaldotation Psychiatrie
		Psychiatrie Bern Auftraggeber: Gesundheits- und Fürsorgedirektion, Dienststelle Psychiatrie, Bern Ort: Bern Zeitraum: 2001 - 2002 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Beratungsleistung im Rahmen des neuen Spitalversorgungsgesetzes im Jahre 2004, das auch im Bereich der Psychiatrie die leistungsorientierte Ressourcenallokation vorsieht. Da sich Modelle aus der Somatik sich nicht oder nur sehr beschränkt auf die Psychiatrie übertragen, soll das Ziel über eine nach den Standards der deutschen Psychiatrie-Personalverordnung festgelegte Personaldotation erreicht werden. Diese Personaldotationsstandards sollen verbindlich sein und eine qualitativ optimale Psychiatrieversorgung gewährleisten.

Betriebskonzept
		424 TGAH Thessaloniki Auftraggeber: HAGS Infrastructure Directorate / Verteidigungsministerium Griechenland Ort: Thessaloniki Zeitraum: 2000 Projektleiter: Julia Maier Kontaktperson:

Ausarbeitung eines Konzepts zur Betriebs- und Organisationsplanung : umfassende Gestaltung und Abbildung des betrieblichen Geschehens, um das geforderte Leistungsspektrum so wirtschaftlich wie möglich zu erbringen.