Ausgangslage
Die Lindenhofgruppe (LHG) ist mit ihren drei Standorten, die Spitäler Lindenhof, Sonnenhof und Engeried, ein zentraler Pfeiler der Gesundheitsversorgung im Raum Bern. Täglich pendeln rund 2’500 Mitarbeitende sowie zahlreiche Patient:innen, Besuchende und Lieferanten zu den verschiedenen Standorten. Diese hohe Mobilitätsdichte bringt grosse Herausforderungen mit sich – insbesondere in Bezug auf die Parkplatzsituation, die Erreichbarkeit der Standorte und die Förderung nachhaltiger Mobilitätsformen. Vor diesem Hintergrund hat die Geschäftsleitung der Lindenhofgruppe entschieden, ein umfassendes betriebliches Mobilitätsmanagement zu entwickeln und umzusetzen. Ziel war es, die Mobilität aller relevanten Anspruchsgruppen ganzheitlich zu betrachten und gezielt Massnahmen zur Förderung umweltfreundlicher und nachhaltiger Verkehrsmittel zu erarbeiten.
Von der Analyse zur Strategie: Ein moderierter Prozess
Nach einer fundierten Analyse der Ausgangslage und der bestehenden Herausforderungen durch die Rapp AG wurden in drei Workshops mit einem interdisziplinären Kernteam die Ziele, Leitsätze und Handlungsfelder des Mobilitätsmanagements erarbeitet. Rapp moderierte die Workshops und bereitete die Erkenntnisse jeweils auf. Dabei wurden die Bedürfnisse aller Anspruchsgruppen – von der Pflege über die Ärzteschaft bis hin zu Patient:innen und Besuchende – systematisch aufgenommen und in die Massnahmenvorschläge integriert. Die Ergebnisse wurden durch ein Sounding Board begleitet und konnten am Ende von der Geschäftsleitung verabschiedet werden.
