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    CSL Behring baut in Bern ihre Produktionskapazitäten aus. Wir planen und betreiben die Baulogistik für dieses komplexe Bauvorhaben und sind mit der Logistikplanung beauftragt.

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Logistique des travaux

Grâce à notre longue expérience, nous vous aidons à organiser ingénieusement la logistique des travaux.

Construire dans un environnement bâti. De nouvelles constructions, des rénovations au centre-ville ou sur le site d’une entreprise préexistante et exploitée représentent un défi. Pour rendre les chantiers accessibles, il est parfois nécessaire de réaliser des exploits logistiques.

Outre l’installation même du chantier avec une zone dédiée aux grues et aux monte-charges, nous planifions l’accès au chantier et les voies de circulation au sein du chantier, les contrôles d’entrée ainsi que l’hébergement du personnel de chantier.

Nous trouvons des solutions efficaces pour le respect de la sécurité au travail, y compris les mesures d’alarme et d’évacuation et permettons la gestion de l’approvisionnement et l’évacuation pendant le processus de construction.

En partant de la situation initiale, nous entreprenons ces réflexions pour chaque phase de construction jusqu’à la mise en service de la nouvelle construction et les présentons sous forme de plans et de modèles en 3D.

 

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Downloads

    Logistique de chantier

    Le projet de construction sous contrôle

    1.99 MB

Contactez-nous :

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    Daniel Brändlin

    Co-chef d'équipe Logistique de construction

    Co-direction BIM / VDC

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    Reto Vollenweider

    Co-chef d'équipe Logistique de construction

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Questions et réponses sur la logistique de chantier

Quelles sont les prestations concrètes proposées par Rapp dans le domaine de la logistique travaux ? 

Rapp dispose d’une longue expérience dans la logistique travaux. Les services suivants font partie de nos principaux services dans ce domaine : 

  •  Nous réalisons la planification de la logistique travaux, qui consiste entre autres à planifier les phases de travaux et à aménager le chantier. La logistique du béton fait également partie de la planification de la logistique travaux – tout comme la lean construction, qui consiste à concevoir les processus de la manière la plus efficace possible.
  • L’organisation du personnel de chantier relève également du domaine de la logistique travaux. Il s’agit par exemple de l’hébergement des ouvriers, de la mise à disposition d’installations sanitaires et du contrôle de l’accès au chantier.
  • Nous nous chargeons également du flux de marchandises ainsi que de l’approvisionnement et de l’élimination. Nous nous procurons des ascenseurs de chantier, planifions des surfaces de stockage et élaborons des concepts pour l’utilisation de grues.
  • La gestion du trafic sur les chantiers est un autre domaine de la planification de la logistique travaux. Il s’agit par exemple de définir les voies d’accès et les lieux de transbordement. L’utilisation de systèmes de notification en ligne facilite la coordination du trafic sur le chantier.
  • Sur demande, nous assurons la direction technique des travaux. Dans ce cadre, nous coordonnons l’apport de matériel ainsi que la gestion des stocks et assurons la direction opérationnelle.
  • La sécurité au travail et la protection de la santé sont des aspects importants de la logistique travaux. Nous analysons les dangers potentiels et élaborons des concepts d’urgence. De plus, nous effectuons des rondes de sécurité et des formations afin de minimiser les risques.

La logistique travaux générale comprend notamment la coordination de plusieurs projets de construction et l’utilisation commune d’installations.

 

Pourquoi la logistique travaux est-elle si importante, en particulier pour les opérations en centre-ville ou sans interruption de l’exploitation ? 

La logistique travaux mise en œuvre par Rapp joue un rôle important, surtout pour les projets de construction en centre-ville ou dans les entreprises en activité. Il y a plusieurs raisons à cela.

  •  La logistique des travaux augmente l’efficacité des mesures de construction. Cela passe avant tout par une planification, une gestion et un contrôle ciblés des flux de matériaux. La coordination du personnel impliqué contribue également à l’amélioration de l’efficacité.
  • L’optimisation des processus dans les projets de construction permet de réaliser des économies de coûts et de temps. Cela vaut en particulier dans les environnements urbains et dans les entreprises en exploitation.
  • La logistique des travaux assure un approvisionnement sans faille en matériaux de construction. De plus, elle coordonne leur répartition dans le processus de construction.

En zone urbaine, la surface disponible pour les travaux de construction est limitée. Le stockage et les accès doivent donc être planifiés de manière réfléchie. La livraison de matériel Just in Time convient particulièrement à ce contexte : les matériaux sont livrés au moment précis où ils sont nécessaires. Cela réduit de manière significative l’espace de stockage. Par ailleurs, les surfaces disponibles sont utilisées de manière efficace.

Dans les projets de construction en centre-ville, il faut impérativement tenir compte du trafic et des riverains. Des livraisons de matériaux non coordonnées ont des conséquences négatives pour de nombreuses personnes. Le trafic routier et les transports publics peuvent être perturbés. De plus, le bruit et la pollution de l’air causés par les livraisons de matériaux non coordonnées nuisent à la qualité de vie des riverains.

Une planification optimale des points de déchargement permet de réduire le bruit et les émissions et d’éviter les pics de trafic. Il convient également de regrouper le trafic de camions vers et depuis le chantier.

Certains projets de construction doivent être réalisés dans des usines, des bureaux ou des cliniques en activité. Il faut donc veiller à ne pas entraver l’approvisionnement, la sécurité et l’accessibilité et à ne pas gêner les employés et/ou les clients selon l’environnement du projet de construction. Avec des mesures appropriées, les travaux de construction peuvent se dérouler sans problème, sans perturber les processus d’exploitation.

Les projets de construction exigeants sont généralement caractérisés par des délais serrés. Une planification de la logistique travaux permet à tous les corps de métier de travailler en fonction des délais et de réagir avec souplesse aux modifications.

La logistique travaux garantit une planification globale des processus, de la préparation à la mise en service. Toutes les mesures se concentrent sur la qualité, la sécurité au travail et le respect du calendrier.

 

Dans quelles phases de projet la logistique travaux de Rapp intervient-elle ? 

Rapp apporte son soutien dans toutes les phases des projets de construction.

  •  Au début de la phase de planification, nous effectuons notamment des évaluations des besoins et établissons des plans de déroulement des travaux.
  • Lors de la phase de préparation, nous concevons la logistique du chantier et l’installation du site. Nous planifions également les mesures de sécurité ainsi que les concepts de sauvetage et instruisons toutes les personnes impliquées dans le projet.
  • Pendant la phase de réalisation, nous gérons l’approvisionnement et l’élimination des déchets et coordonnons l’apport de matériel et la gestion des stocks. Nous assurons en outre la gestion de la circulation et du personnel sur le chantier.
  • La coordination de la sécurité et de la protection de la santé fait partie des tâches les plus importantes dans la phase d’exploitation et de clôture. Il s’agit notamment d’effectuer des rondes de sécurité et de mettre en place des systèmes de contrôle d’accès et des règles de comportement pour les collaborateurs.

 

Pour quels projets de construction la logistique travaux est-elle particulièrement adaptée ?  

La logistique travaux est pertinente pour presque tous les projets de construction. Elle revêt une importance particulière pour les projets complexes ainsi que pour ceux dont la mise en œuvre est limitée. La logistique travaux est particulièrement avantageuse pour les projets de construction suivants : 

  •  Projets intra-urbains
  • Grands chantiers impliquant de nombreuses entreprises et un volume important de matériaux
  • Projets de construction dans des entreprises en activité
  • Projets concernant des éléments d’infrastructure tels que des ponts, des tunnels, des routes ou des voies ferrées
  • Assainissements, rénovations et extensions dans des bâtiments existants ou des quartiers densément bâtis
  • Projets de construction durables et innovants, par exemple dans la construction modulaire 

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