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  4. Standortentwicklungs- und Potenzialanalyse

Standortentwicklungs- und Potenzialanalyse

In der Standortentwicklungs- und Potenzialanalyse stehen wir Bauverantwortlichen und langfristig orientierten Betreibenden beratend und planend zur Seite.

In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit dem Auftraggebenden erarbeiten wir Entscheidungsgrundlagen für den langfristigen Erfolg. Wir unterziehen jeden Standort anhand definierter Kriterien aus verschiedenen Themenkreisen (Erreichbarkeit, Entwicklungsaussichten, Gefahrenkarten etc.) einer detaillierten Auslegeordnung und Analyse.

Dies, je nach Kundenbedürfnis, auch mit unseren Teammitgliedern aus anderen Rapp-Fachbereichen (z. B. Architektur / Städtebau für die Abschätzung allfälliger Bewilligungsherausforderungen). 

Unsere Dienstleistungen

  • Standort- und Entwicklungsanalyse
  • Verlagerung, Erweiterung, Standortplanung
  • Investitionsbedarfs- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Machbarkeitsstudien, green/brown field-Planung

Downloads

    Logistikstandortplanung

    Der richtige Standort für einen nachhaltigen Erfolg

    2.01 MB

    Werksentwicklungsplanung

    Die Zukunft entsteht jetzt

    1.49 MB

Kontaktieren Sie uns:

  • mol-koch-andreas-1.jpg

    Andreas Koch

    Leiter Betrieb und Logistik

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    • +41 58 595 78 68
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    Paolo Todesco

    Projektleiter Mobilität und Logistik

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    Martin Ruesch

    Leiter Güterverkehr

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Referenzen

Alle anzeigen
  • SR Technics_Triebwerke

    SR Technics Switzerland AG rüstet sich in Zürich für neue Triebwerkstypen

    • Kunde

      SR Technics Switzerland AG

    • Branche

      Maschinen- und Apparatebau

    • Standort

      Zürich

  • Novartis Steps Produktionsgebäude innen

    Produktionsgebäude Novartis Stein - von Innen nach Aussen

    • Kunde

      Novartis Pharma AG

    • Branche

      Chemie und Pharma

    • Standort

      Stein (AG)

  • Flowtec Reinach

    Produktions- und Büroerweiterung für Endress+Hauser Flow in Reinach

    • Kunde

      Endress+Hauser Flow Switzerland

    • Branche

      Maschinen- und Apparatebau

    • Standort

      Reinach (BL)

  • rt_ri-Contargo-Umschlagsanlagen-KV-00

    Umschlagsanlagen für den kombinierten Verkehr

    • Kunde

      Contargo AG, Hochrheinterminal AG, SBB Cargo, Terminal Combiné de Monthey SA, Swissterminal AG, Port of Switzerland

    • Branche

      Güterverkehr und -transport, Logistik, Verkehrsinfrastruktur

    • Standort

      Gesamte Schweiz

  • rin Vzug Logistikpl Mistral Zug 00

    General- und Logistikplanung im neuen Mistral-Gebäude

    • Kunde

      V-Zug AG

    • Branche

      Maschinen- und Apparatebau

    • Standort

      Zug

  • RIN-Logistik_Andockstelle

    Logistikstandorte von überkantonaler Bedeutung

    • Kunde

      BPUK (Bau-, Planungs- und Umweltdirektoren-Konferenz)

    • Branche

      Güterverkehr und -transport, Immobilien, Logistik, Oeffentliche Hand, Raumplanung und -entwicklung

    • Standort

      Gesamte Schweiz

  • RIN-Pistor-EW-WUZ-gal-01

    Pistor - Planung und Realisierung eines neuen Warenumschlagszentrums

    • Kunde

      PISTOR AG

    • Branche

      Gross- und Detailhandel, Logistik

    • Standort

      Rothenburg

Fragen und Antworten zu Standortentwicklungs- und Potenzialanalyse

Was ist eine Standortentwicklungsanalyse in der Logistik? 

Eine Standortentwicklungsanalyse zielt darauf ab, die Effizienz und Effektivität eines Standorts für die Logistik zu bewerten und zu verbessern. Rapp führt solche Analysen durch. Dabei berücksichtigen wir vor allem die folgenden Aspekte: 

  • Erreichbarkeit und Verkehrsanbindung des Standorts
  • Bestehende Infrastruktur und Nutzung der verfügbaren Fläche
  • Interne Prozesse und Materialfluss
  • Automatisierung und Digitalisierung
  • Wirtschaftlichkeit und Investitionsbedarf 

Für jeden dieser Punkte ermitteln wir den Ist-Zustand und prüfen, welche Optimierungen bei der Standortentwicklung möglich sind. Dadurch unterstützen wir Logistikunternehmen dabei, langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Denn ihnen können die Ergebnisse unserer Analyse bei der Entscheidung helfen, ob eine Standortentwicklung oder eine -verlagerung in Teilen oder gesamt sinnvoller ist.

Was ist eine Potenzialanalyse in der Logistik? 

Die Potenzialanalyse dient dazu, die Leistungen eines Unternehmens mit den gestellten Anforderungen zu vergleichen. Sie ist auch als Logistik-Audit bekannt und hilft dabei, Schwachstellen und Potenzial für Optimierungen zu erkennen. Rapp unterstützt Logistikunternehmen mit Potenzialanalysen.

Die Analyse hat vor allem diese Ziele: 

  • Identifizierung von Bereichen, die die grössten Optimierungseffekte versprechen.
  • Aufzeigen von Schwachpunkten und Handlungsspielräumen.
  • Abschätzung des Potenzials, Leistungen zu verbessern und Kosten zu senken. 

     

Die Potenzialanalyse besteht aus mehreren Schritten, zu denen unter anderem eine Anforderungs-, eine Leistungs-, eine Prozess- und eine Strukturanalyse gehört. Das Ergebnis ist ein Stärken-Schwächen-Profil, das zeigt, welche Chancen und Risiken für das Unternehmen vorhanden sind. 

Wie läuft eine Potenzialanalyse zur Betriebs- und Logistikoptimierung ab? 

Eine Potenzialanalyse zur Betriebs- und Logistikoptimierung identifiziert Schwachstellen und zeigt Verbesserungsmöglichkeiten auf. Um dies zu erreichen, werden mehrere Schritte unternommen. Im Rahmen der Vorbereitung werden sämtliche relevanten Daten und Informationen erhoben, die sich auf die derzeitigen Prozesse und Leistungen beziehen. Zudem müssen die Ziele und Erwartungen an die Analyse festgelegt werden. 

Die Ist-Analyse besteht aus einer Untersuchung und Bewertung der bestehenden Prozesse. Zudem wird die derzeitige Leistungsfähigkeit mit Benchmarks verglichen. Dann werden Schwachstellen und ihre Ursachen identifiziert. Auch wird ermittelt, ob und wie Verbesserungen möglich sind und wie sie sich auf die Leistung auswirken.

Auf Basis der vorangegangenen Analysen werden potenzielle Lösungen entwickeln und gemäss Kosten-Nutzen-Verhältnis priorisiert. Anschliessend findet die Implementierung inklusive Monitoring statt. In der Nachbereitung wird dann überprüft, ob die Massnahmen Wirkung zeigen. Sollte der Bedarf bestehen, kann die Strategie angepasst werden. Sämtliche Ergebnisse und Erkenntnisse der Potenzialanalyse werden dokumentiert, um künftige Analysen zu unterstützen.

Warum ist die Standortentwicklung für Unternehmen wichtig? 

Der Standort ist einer der wichtigsten Faktoren für Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Daher kommt der Standortentwicklung eine enorme Bedeutung zu, wenn es beispielsweise darum geht, den bestehenden Standort mit einem neuen zu ergänzen, um näher bei den Märkten und Kunden zu sein. Rapp unterstützt dabei mit verschiedenen Dienstleistungen.

Die Standortentwicklung ist vor allem aus den folgenden Gründen wichtig für Unternehmen: 

  • Ist der Standort strategisch günstig gelegen, dann erleichtert er den Zugang zu Märkten und Kunden.
  • Der optimale Standort bringt Vorteile bei Betriebskosten wie Mieten, Löhnen und Steuern.
  • Eine gute Anbindung an Verkehr und Infrastruktur ist positiv für Lieferketten und logistische Prozesse.
  • Der perfekte Standort befindet sich in der Nähe von Lieferanten und einem Pool an qualifizierten Arbeitskräften.
  • Ebenfalls liegen rund um den optimalen Standort viele Freizeitmöglichkeiten für die Mitarbeiter des Unternehmens. Dies steigert ihre Lebensqualität und erhöht die Attraktivität der Firma als Arbeitgeber. 

Welche Vorteile bietet eine Prozessoptimierung bei Betriebs- und Logistikberatungen? 

Eine Prozessoptimierung bei einer Betriebs- und Logistikberatung hat vor allem die folgenden Vorteile: 

  • Senkung von Kosten durch Beseitigung ineffizienter Abläufe
  • Verbesserung der Effizienz zur Steigerung der Produktivität
  • Erhöhung der Qualität und Konsistenz durch Standardisierung und Optimierung der Abläufe
  • Wettbewerbsvorteil durch schnellere und flexiblere Reaktionen auf Marktveränderungen
  • Effizientere Nutzung von Ressourcen für bessere Auslastung und geringere Kosten
  • Höhere Kundenzufriedenheit durch hochwertigere Prozesse 

Eine Betriebs- und Logistikberatung durch Rapp lohnt sich aus vielerlei Hinsicht. Unter anderem führen wir Beratungen herstellerneutral durch, was eine objektive Auswahl der besten Lösungen und Lieferanten ermöglicht. Zudem nutzen wir moderne und innovative Technologien. Dazu zählt beispielsweise das Laserscanning, mit dem exakte digitale Abbilder von Gebäuden entstehen, die der Planung und Optimierung von Logistikprozessen dienen. Zudem integriert Rapp in ihren Beratungsleistungen neue Abbildungstechnologien wie die Visualisierungen von Arealen, Gebäuden oder Infrastrukturelementen, das Simulieren der Schleppkurven oder den Einsatz von Virtual Reality, um beispielsweise Prozesse unter möglichst realen Bedingungen zu prüfen.

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    Veränderte Bedürfnisse und ungenutzte wirtschaftliche Potenziale motivieren Eigentümer zur Umnutzung und Entwicklung von Arealen. Dabei wie auch bei der Bewirtschaftung sind aktuelle und redundanzfreie Daten unverzichtbar. Wir stehen Ihnen als erfahrener Beratungs- und Planungspartner kompetent zur Seite.

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  • Betriebs- und Logistikoptimierung

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    Strukturiert und mit Hilfe von Werkzeugen und Methoden planen wir Areale und Gebäude von der ersten Idee bis zur Inbetriebnahme.

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Kontaktieren Sie uns:

+41 58 595 77 77 info@rapp.ch

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