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Werks- und Logistikplanung

Strukturiert und mit Hilfe von Werkzeugen und Methoden planen wir Areale und Gebäude von der ersten Idee bis zur Inbetriebnahme.

Als Grundlage einer systematischen Planung analysieren wir den Wertschöpfungsprozess. Die Haupt- und Nebenfunktionen erarbeiten wir nach dem Ansatz «von innen nach aussen». Die Gebäudeauslegung soll flexibel gestaltet sein, um eine zukünftige Erweiterung bzw. Umnutzung zu gewährleisten.

Ihr Nutzen: Sie steigern die Effizienz der unternehmerischen Kernprozesse durch ein optimales Zusammenspiel der Abläufe und Strukturen. Möglich wird das mit unserem integralen Ansatz: Wir integrieren Organisation, Technik und Bau ganzheitlich und entwickeln nachhaltige Lösungen mit hoher Flexibilität und zukunftsgerichteter (Ausbau-) Strategie.

Unsere Dienstleistungen

  • Generalunternehmung und Bauherrenvertreter (bei Neu-/Umbau)
  • Areal-/Gebäudeanschlussplanung
  • Produktionsablauf-, Materialfluss-, Layoutplanung
  • Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme
  • Logistiksystemberatung
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Gebäudesimulationen
     

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Fragen und Antworten zu Werks- und Logistikplanung

Was versteht man unter Werks- und Logistikplanung? 

Werks- und Logistikplanung bezieht sich auf die strukturierte und systematische Planung von Produktionsstätten und logistischen Abläufen innerhalb eines Unternehmens. Ziel ist es, die Effizienz der unternehmerischen Kernprozesse durch ein optimales Zusammenspiel der Abläufe und Strukturen zu steigern. Hier sind einige wichtige Aspekte der Werks- und Logistikplanung:

Die Werks- und Logistikplanung umfasst üblicherweise eine Analyse des Wertschöpfungsprozesses. In ihrem Rahmen untersuchen die Experten von Rapp die verschiedenen Funktionen (Haupt- und Nebenfunktionen) innerhalb des Unternehmens. Die Ergebnisse der Analyse zeigen, inwiefern Optimierungen sinnvoll sind.

Vor allem bei Firmen, die gerade erst ihre Logistik aufbauen, ist eine Planung der entsprechenden Areale und Gebäude von Bedeutung. Dadurch können Produktionsstätten und Lagerhäuser gestaltet werden, die den logistischen Bedürfnissen des Unternehmens maximal gerecht werden. Zudem können die Gebäude so entworfen werden, dass sie bei Bedarf leicht erweitert oder flexibel genutzt werden können.

Bestehende oder geplante Gebäude können Gegenstand einer Gebäudesimulation werden, bei der Funktionalität und Abläufe unter die Lupe genommen und vor Realisierung überprüft / genehmigt werden. Dabei können Potenziale für Verbesserungen oder potenzielle Engpässe frühzeitig und bereits in der Planungsphase erkannt und rechtzeitig angegangen werden.

Der Werks- und Logistikplanung kann auch eine Logistiksystemberatung angehören. Dabei berät Rapp zur Auswahl und Implementierung von Logistiksystemen, die den spezifischen Ansprüchen der Firma genügen. Zudem entwickelt Rapp Ver- und Entsorgungslösungen, führt Werkstätten- und Betriebsplanungen durch und implementiert Lean-Manufacturing-Methoden.

Im Rahmen der Werks- und Logistikplanung werden weitere Aspekte analysiert, darunter der Materialfluss und die Layoutplanung. Ziel ist die Optimierung von Transportwegen und innerbetrieblichen Prozessen. Zudem werden Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung hinsichtlich ihrer Effizienz und Funktionalität geprüft. Ein weiterer Fokus liegt auf der ergonomischen und produktivitätssteigernden Gestaltung von Arbeitsplätzen. Die Beratung umfasst darüber hinaus die Integration und Optimierung von Lagerverwaltungs-, Lernmanagement- und ERP-Systemen. Ergänzt wird das Angebot durch das Konzept der «Flexible Logistics Operations» (FLO), das agile Logistiklösungen zur Anpassung an dynamische Marktanforderungen untersucht. 

Warum ist eine professionelle Logistikplanung für ein Werk wichtig?

Eine fachlich professionelle Werks- und Logistikplanung dient unter anderem der Verbesserung der Kosteneffizienz. Indem Rapp Unternehmen bei der Planung und Steuerung ihrer Transport- und Lagerprozesse berät, können sie ihre Kosten erheblich senken.

Ebenso sorgen Massnahmen, die dank der Werks- und Logistikplanung implementiert werden, für reibungslose und effiziente Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Darüber hinaus tragen sie dazu bei, dass das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt, da seine Produktion schneller und kostengünstiger wird.

Auch kann das Unternehmen dank der Werks- und Logistikplanung flexibel darauf reagieren, wenn sich Marktbedingungen oder Anforderungen der Kunden ändern. Ausserdem nutzt es Ressourcen wie Materialien, Personal und Zeit effizienter. Nicht zuletzt sorgt die Werks- und Logistikplanung für eine Qualitätssicherung der verwendeten Materialien und der finalen Produkte.

Wie läuft die Fabrikplanung bei Rapp ab? 

Rapp geht sehr strukturiert und systematisch bei der Fabrikplanung vor. Zunächst werden die Ziele und Rahmenbedingungen der Planung festgelegt. Sie basieren auf der individuellen Strategie des Unternehmens.

Dann erfassen die Experten von Rapp den Ist-Zustand des Unternehmens, um im Rahmen der Grundlagenermittlung verlässliche Plandaten zu erhalten.

Anschliessend wird ein Grobkonzept entwickelt, in dem die Hauptstrukturen und -prozesse erfasst sind. Auf diese grobe Planung folgt die Detailplanung, die präzise Pläne aller Bereiche umfasst und reif für die Umsetzung ist. Im nächsten Schritt wird geplant, wie die Umsetzung aussehen soll. Auch die Inbetriebnahme der neuen oder optimierten Anlagen wird geplant.

Nachdem das Konzept in die Tat umgesetzt wurde und die neuen Strukturen und Prozesse in Betrieb sind, folgen kontinuierliche Verbesserungen. Dafür werden regelmässig Überprüfungen durchgeführt, um die Wirksamkeit der Massnahmen festzustellen. Dabei werden auch Veränderungen im Markt und in der Produktion berücksichtigt. Mit Anpassungen der Prozesse wird darauf flexibel reagiert.

Welche Aspekte umfasst eine umfassende Fabrikplanung?

Bei Rapp erfolgt die Fabrikplanung ebenfalls strukturiert und systematisch, um die Effizienz der betrieblichen Abläufe zu maximieren. Hier sind mögliche wesentlichen Schritte, die Rapp bei der Fabrikplanung durchführt:

  • Analyse des Wertschöpfungsprozesses: Untersuchung der Haupt- und Nebenfunktionen des Unternehmens, um die besten Prozesse und Anlagen zu bestimmen.
  • Planung von Arealen und Gebäuden: Gestaltung von flexiblen und erweiterbaren Produktionsstätten und Lagerhäusern.
  • Materialfluss- und Layoutplanung: Optimierung der Wege und Prozesse für den Materialtransport innerhalb der Produktionsstätte.
  • Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme: Implementierung von Systemen zur effizienten Planung und Steuerung der Produktion.
  • Logistiksystemberatung: Beratung zur Auswahl und Implementierung von Logistiksystemen, die den spezifischen Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
  • Arbeitsplatzgestaltung: Ergonomische und effiziente Gestaltung der Arbeitsplätze zur Steigerung der Produktivität.
  • Gebäudesimulationen: Nutzung von Simulationen zur Planung und Optimierung von Gebäuden und deren Abläufen.
  • Ver- und Entsorgungslösungen: Entwicklung von Lösungen für die effiziente Ver- und Entsorgung von Materialien.
  • WMS / LMS / ERP Schnittstellen-Beratung: Beratung zur Integration und Optimierung von Lagerverwaltungs-, Lernmanagement- und ERP-Systemen.
  • Werkstätten- und Betriebsplanung: Planung und Optimierung von Werkstätten und Betriebsanlagen.
  • Lean Manufacturing: Implementierung von Lean-Methoden zur Maximierung der Effizienz und Minimierung von Verschwendung.
  • Flexible Logistics Operations (FLO): Agile Logistiklösungen zur Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen.
  • Supply Chain Management: Ganzheitliche Betrachtung und Optimierung der Wertschöpfungskette.
  • Umzugsplanung: Effiziente Planung und Durchführung von Betriebsumzügen.

Diese umfassende Herangehensweise stellt sicher, dass alle Aspekte der Fabrikplanung berücksichtigt werden, um eine maximale Effizienz und Flexibilität zu gewährleisten.

Warum ist eine professionelle Lagerplanung wichtig?

Eine professionelle Lagerplanung ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, das physische Güter handhabt. Hier sind einige der wichtigsten Gründe. Dank kurzer Wege und optimierter Abläufe spart es Zeit, senkt den Flächenverbrauch sowie die Betriebskosten. Darüber hinaus reduzieren moderne Technologien und eine klare Organisation Fehlerquellen. 

Dafür sorgt nicht nur die durchdachte Struktur, sondern auch die Flexibilität, die die Planung schafft. Dadurch können die Verantwortlichen rasch auf Marktveränderungen reagieren.

Eine konforme Lagerplanung gewährleistet nicht nur die Sicherheit von Mitarbeitenden und Waren, sondern bildet auch die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Durch automatisierte Systeme lassen sich Prozesse deutlich beschleunigen, Fehlerquoten minimieren und langfristig die Betriebskosten senken. Zusätzlich ermöglichen KI-gestützte Lösungen eine präzise Steuerung durch intelligente Vorhersagen und Echtzeit-Entscheidungen – was die Effizienz und Flexibilität der Lagerprozesse erheblich steigert. Der gezielte Einsatz von Lagerverwaltungssystemen (WMS) und weiteren digitalen Tools verbessert die Bestandsführung, sorgt für eine hohe Transparenz und optimiert den gesamten Lagerbetrieb. So bleibt das Lager nicht nur leistungsfähig, sondern kann auch schnell und gezielt auf Marktveränderungen und Kundenanforderungen reagieren.

Nicht zuletzt dient die Lagerplanung den Mitarbeitern des Unternehmens. Indem ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze geschaffen werden, sind die Mitarbeiter körperlich weniger belastet. Dies erhöht zudem ihre Produktivität und trägt zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei.

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